库存管理（重要内容）0 G- g: [" T" F) z! d5 U
第一章: W( J: h$ \4 V; a
, Y( \3 u6 v% n- l
1． 库存就是暂时闲轩的用于将来目的的资源。! V7 {+ G# [2 E5 ]% R& ~$ [( ~% w
2． 库存的作用：
U0 _' ^; v; L' O+ Y% O- m9 k5 u3． 库存管理的目标
# \: p8 F, ]( g: m# {8 @; W4． 按库存作用分类，
! n o" @) N" K- |8 n$ A5． 库存系统和成本的构成。
; s' E- E$ o9 y( G( o: ~5 {* f( T6． 独立需求：) h2 g$ ^; g/ N8 D) J% ]. H1 t
7． 独立需求库存：4 ?. c) ^4 x8 g& S
8． 库存管理的过程包括：第二章
8 E! n6 }2 e% @+ b/ x% o3 B2 J+ I, f. _5 i3 h2 b
第二章4 e+ M; p& z5 B4 [
$ p8 w$ q$ y4 C) z; b9． 预测：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。' S) `1 s. T. {7 i- @
10． 预测的意义：5 n6 o) z' I1 u8 G! i3 e
11． 定性分析方法：
- D# J$ d( \+ V1 R" G1 @6 G12． 市场调查的优点：
2 Z$ d8 ^ F. }13． 市场调查的缺点：* |$ |& T. X% D4 Y# G; S2 A2 V
14． 定量预测方法的计算
. z, p. P! z' V# G9 e2 I: V15． 指数平滑法的特点
# u! K; d: o7 U/ h' I( s) ?! ^$ r; \0 i
第三章# k7 y l- }7 h, m- {$ V2 x
* C0 ?6 o- U2 S6 R
固定订货量系统的应用范围" r) k# q7 c( S9 o* y8 e2 ?9 {$ X: r
固定间隔期系统概念
# H7 m ]" I2 x/ [- M. G固定间隔期系统的应用范围& q: o s! c- d' B- ?2 o6 ^
一次性订货量系统的特点1 n# _+ u! _: |: W, V/ ?$ w# z$ c
3 E" q7 ]% D. g, V$ p: e
第四章& O3 i% r. R; e: N+ b Z$ b
I; n5 ?4 H" t& J, {+ q% d" p& G) V1. ABC分析法; h5 Q) A% v- j: D+ v& P; @
2. P107表
6 d$ d9 z$ Q, x/ S3. ABC分类的应用8 d4 B+ Z7 N- C6 @4 \! M* Y
4. 经济订货批量公式及应用
' ~0 j* j3 V+ _4 q; z1 }5. 基本经济订货间隔期/ Z; U( D) d, |8 m
6. 订货点的计算. ]9 @: s+ o; H! P' q6 I
7. 在什么情况下要保持高的安全库存
2 i4 Y! `& z5 N$ e) m0 o) ` w, Q/ F2 z
第五章) ^: I/ `" c2 n9 |9 i
* f4 C# p2 C& ?8 ?8 U1 `+ ]6 S
1. 新设备备件库存的确定0 y9 t; o0 R$ T9 Q A I# E# o6 v
2. 浴盆曲线的理解0 S$ j F3 s+ j5 T# Q% J$ Y
3. 逆向物流的处理' E+ C" g7 ~$ G( m3 a
4. 多余物品的处理; D# a3 O" v& s+ k9 o
5. 多余物品的识别
9 o, t9 i$ v5 V' M* @; A& A6. 如何降低库存2 p# ?' o3 K. E% Y2 X
7. 库存精度. e. t: a- G- K+ }3 G- z+ ~$ B+ ~6 }
8. 盘点的概念
- a2 @9 P# x4 Z/ V. \
8 w- L2 h( v0 ]$ C0 }% J% A0 ?' @4 V9 T: h
第六章! R* \' Y2 A6 A9 D1 B* q3 F
* _- {: U( L( Z% x% O1 b) P1. MRP的计算6 j; k/ ?+ I% O* O3 G! R
2. MRP计算表的构成
' d& Q; H' K8 [9 a' O& D% x3. MRP系统中EOQ的计算
" W: p' ^5 ~9 e( f- `4. MRP2的特点
. U3 ]% ?9 G" x2 F5. ERP的概念
2 b# z) u3 n( |8 H7 X% j: E3 u
$ o0 M9 {4 A* A; i第七章
: z# w2 O4 U1 d2 h& ]- u1 i. N1 [1 t9 U+ X# T& E% e
1. JIT的概念2 n; y0 f8 H% [! I% n+ [ c- ~
2. JIT的目标- S& l+ Y2 S8 I" `( H9 g
3. JIT 的基本构成要素
9 F- T5 F* @$ D. b& }1 p5 c1 B( B4. JIT库存中的看板( m$ _2 W9 e7 P1 @) e
5. MRP的优点和局限性. \! m3 e! |" ]' W: h c
6. JIT的优点与不足
* ~- o: C- P3 b" M) I
/ v4 H1 Q, S# e+ X第八章* ~3 A9 V: S- z5 B$ ^
) T! n' z6 ]+ G$ n1. 生产控制部门的责任
^ d4 i$ i$ z" d% e$ k2. 生产物料控制的基础数据
# X, ~3 u4 r( o6 |3. 制定物资消耗定额的基本方法
6 n( s+ N' T2 p! \2 F4. 限额发料应具备的条件和依据& ~2 u" l) K5 y$ n1 v* P& ]
, X/ t. x: w7 K5 i) H. o$ y4 A第九章+ p$ a7 s2 m- ?8 ^
% r$ E" n9 ~1 [- ?2 @
1. 选择供应商的评价因素! Z: ~$ @6 [5 ^' A3 x
2. 配送网络的选址
3 k) u8 |6 g/ z4 m& ]' k3. 影响选址的因素,方法/ `2 ~; [+ H! q6 f
4. 配送网络的概念
r! U6 p! c2 Z4 {+ o; J! v8 y6 h2 o5. 实现全球化的方法
& q$ O. J$ O9 p6 \; z! V. g4 u0 T; E: y2 B% Q; ~' A' D" ?
第十章4 A; N+ K! J- V8 K
& o5 E6 R4 S: K3 I
1. 库存绩效指标及其评价原则* d% e2 b2 V4 m7 t
2. 标杆管理流程 |
发表于 2009-11-10 11:22:05
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
发表于 2009-11-10 18:21:43
