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根据2013年4月交通运输协会最新备课内容整理。: l+ I8 a- Q9 ~
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2013年5月《供应链管理》考试范围! p9 H& A( J3 G Y3 V- _0 v
一.1.供应链的基本特征。(P5)' L( q. ~) ^1 _9 Y7 O2 ?
2.供应链的基本类型。(P5)
8 X: _$ r# W$ b: c/ B: u 3.图1-4 (P8)
s/ R; }$ V8 v! E( I二.1.物流的演变过程和发展。(P32)
3 w* v( r& r6 E9 i7 | 2.物流的种类。(P34)
) Q' S2 ~0 r F. k8 e; Z1 h 3.物流管理的任务可以概括为“五个正确”(P46)
% U5 M/ o: D: n7 ~ G* M7 R 4.物流管理战略的框架。(P47)
% J2 A4 N- W9 Y! @$ G" s1 B三.1.真正的掌握消费者的需求,从四个方面着手。(P52), s8 Y. a$ |3 K( j
2.销售与营销的角色。(P55)
! o; d) R j8 S% _4 e 3.供应链营销的特点。(P57)+ P- B. k! h. O" w/ s) {
4.产品生命周期及其特点。(P61)1 J# b/ v$ x3 p
5.产品策略主要有哪些。(P67)
: @# n, x4 k* t 6.复式渠道策略内容。(P73)
" ^6 R! d4 a3 C( U. a四.1.MRP的基本原理。(P83)6 m8 z! J% j3 o' B8 D- m) w; p' W
2.MRPII的原理与逻辑。(P87)3 @8 b( K+ `# D5 [( y
3.MRPII管理模式的特点。(P88). ^5 p I2 w3 H9 I
4.JIT 供应方式的优点。(P91)& G; }4 V, E- f+ k. A
5.JIT的基本手段。(P92)
3 D. k, y, b' z' i0 e 6.ERP系统的管理思想。(P94)- {' W8 ` ~/ f/ i
五.1.需求的三种基本来源。(P104)& X3 U0 N" X) n/ g! ~& X
2.一个需求计划能提供的功能有哪些。(P109)" r7 @8 T+ n4 E7 H; [" `
3.为了管理库存以适应可预测的需求变动,公司可采用的方法组合。(P113). I8 N" y$ E1 U) f' o7 b% ^
4.牛鞭效应及其产生的原因。(P121)2 v! d. A' S ]7 k; ] Q
5.可以从哪几个方面消除牛鞭效应。(P123)9 j+ m8 F* ^) ]3 k8 t" y
六.1.供应链伙伴关系的概念。(P125): H0 \* R2 B5 W' _4 m
2.表6-1 (P127)5 {# r+ N1 P- I9 J
3.影响伙伴关系联盟的主要因素。(P128)1 S Q6 g5 m# q1 I, b1 c4 Z/ b9 X
4.业务外包的概念和优势。(P133)4 M$ t" ^7 Q( E* [; P% m8 t# Q
5.物流外包的两种典型形式。(P134)$ ?2 U3 W( L. ~! d! m) h
6.第三方物流的优点和风险。(P139-140)
1 i1 w' I! @; L9 f七.1.客户关系管理的核心思想。(P145)" a, k. z# _$ }" o# N' W
2.供应商关系管理在供应链中的作用和重要性。(P152)
9 k6 E% e1 J' w! v- b- i 3.支持客户关系管理的相关业务流程。(P158)9 [* D3 u4 e) P) ?6 y! X0 x2 d
4. 企业设计和实施客户关系管理系统时应注意的问题。(P160)! V4 |; Z* U: G* y8 W. ]1 M, r
八.1.库存维持成本的要素和存货原理。(P170)) T/ U7 u* W- q8 X# G
2.计算 贴现因子 NPV (P179)
% l+ ]" u# o% b9 h# }7 W8 g 3.用决策树评价供应链管理时建立决策树的步骤。(P181)
' f; [# |3 A( k; Y2 o/ L九.1.计算 移动平均值 预测误差平方的均值 (P192-193)
8 a, M: ]. z7 ~ 2.指数平滑法(P195)
& F: A+ K4 }" O% E 3.预测的定性方法。(P203)8 T5 {1 }' P1 I2 k$ q) G. `
十.1.库存的分类。(P206)' T+ K" {$ {7 p# t: d' q0 m: u
2.库存成本的构成。(P208) J( `' d; f+ r T: h$ S
3.库存持有成本包括的因素。(P209)/ ^* m+ l y4 h
4.库存的影响。(PP211)
; G, f7 B0 [% Z9 j* I( k2 d; Y* I 5.供应商管理库存的概念。(P213)
/ E5 n1 A) _+ ?7 t- o 6.安全库存的概念。(P216)" `2 G, Z( v" t3 P6 N
7.经济订货量的计算。(P225)
2 h+ x9 x' k6 U! e- d十一.1.影响承运人决策的因素。(P236)
9 B1 L3 o1 k9 H1 V* N8 A4 ?$ ]0 A 2.影响托运人决策的因素。(P237)
' [( ^" y4 _$ h" C* c; z 3.基本运输模式。(P238)
$ I" m; m$ q* f% a2 ?* p' o+ F5 J1 e十二.1.实现快速响应的六个步骤。(P263)
( I- p% s- ~+ S( | m- K 2.有效顾客响应战略。(P269)
$ J. X2 f/ m0 T- [% {! i! z( s: K 3.有效顾客响应对成本的节约。(P272)4 v/ [3 P. a& D9 m7 z; H c: j% z9 S
4.快速响应与有效顾客响应的异同。(P274)
$ m: z) J1 w& x3 \5 J% s1 K十三.1.供应链绩效评价的作用。(P279)
* S3 g7 m* A/ x. ?3 s$ f 2.产销率 和产需率的计算 (P281-283)3 o0 G! L' Y/ a
3.满意度指标的计算。(P285)
9 X/ v$ J6 j. j& o; \' c 4.供应链的柔性。(P291)8 t! {3 c \( i8 f! h4 A
5.供应链的敏捷性。(P293)0 i9 z% X6 {, t3 F! K: f) S
十四.1.信息的编码技术。(EDI / 条形码)(P303)
/ B8 M [ X, o7 P; k7 k! x" s 2.电子商务在供应链中的作用。(P309)
6 s L" r& ]' p% R, S+ M 3.电子商务对供应链的影响。(P311)
; D# W0 I1 p- G( c [题型:单、多选,名词解释,简答,案例分析,计算占15分]9 r- e) M& Q* ^" o3 {
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