自考采购项目管理串讲主要知识点

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知识管理：
知识管理是指企业收集、管理和使用它们所持有或获得知识的方式，它常常被视为一种主动行为，要想获得成功，需要对知识进行有效的管理。
1、对项目进行的分析的能力：重点PESTLE分析
2、项目进度分析：必须会计算CPM，以及根据CPM画出甘特图，会画出基本的甘特图（图10-6）就可以。对于项目进度的具体分析，项目进度的衡量，实际进度与计划进度相比较如何调整。
二、针对论述部分，需要掌握的知识点。
1、项目管理软件的工具及功效（P270）
2、如何用相关以往失败的经验对现有的项目指导（P357实战20.3答案）
3、项目经理的特征（P12）
4、铁三角理论（P28结合P281）
5、六西格玛理论，DMAIC循环（P103）
6、PRINCE2的八项不同层次详细掌握（P105）；PRINCE2的优点（P107）
7、关键链的作用，结合（P108~115）进行解释分析。这一点上一次串讲里没有， 8、项目的生命周期（P68）
9、梅勒项目模型（P46）
10、项目团队建设“ORMING”模型（P197）以及各个阶段过渡过程（P302）
11、采购主导的三种普通类新的项目特点（P125）以及采购项目特点（P265）

用SWOT分析不同的供应商（P41）表3-1、3-2、3-3都要深刻理解并说明
需掌握两个方面：
1、同一个供应商有不同的绩效指标，包括（交付、准确性、价格等），分析出的结果如何用于谈判
2、对于不同的供应商，用SWOT分析不同的对策，使用SWOT分析，决定采取哪种谈判战略。
3、如何提高谈判的能力。（P216~218）
二、针对论述部分，需要掌握的知识点。
1、直接成本和间接成本，如何利用成本之间的差别分析（P54~63）,财务工具如何支持谈判（P70）
2、国际环境下，谈判的障碍和困难：必须详细阐述对于法律框架的不同和财务制度的不同
3、谈判时如何确定我们的谈判目标（P100）,成功谈判者有哪些特点（P211）




guan  xi
1、供应定位模型：要掌握对于供应定位模型的最大作用：A、对产品和服务进行界定；B、对产品和服务进行界定后确定战略。要对模型的四个象限详细的进行分析！
    2、供应商感受矩阵：从供应商角度看，四个象限的内容必须掌握
    3、界定关系：战术关系与战略关系之间的界定。并要掌握面对关系变化的几种挑战（P49图3-1）
二、针对论述部分，需要掌握的知识点。
    1、电子采购的内容：重点掌握（P114图5-1以及表5-1）；重点掌握（P125表5-4）要充分说明电子采购对关系的影响。
    2、精益供应与敏捷供应：掌握概念（P178）；精益思维的基本原则（P180）
    3、供应商评估的十大步骤：要求掌握每个步骤都做什么（P197）；如何对国际供应商评估（P307）
    4、企业社会责任（P159）
    5、更换供应商风险，如何降低风险（P251）